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四要一心一德对标工作市场化澳门皇冠金沙亚洲
分类:能源节能

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发布日期:2013-05-28 稿件来源:admin 浏览量:2077

12月4日,控股发电企业对标工作座谈会在能源大厦召开,集团公司董事长、党委书记张飞飞主持会议并讲话。集团公司副总经理、党委委员施大福参加座谈会。 座谈会上,股份公司职能部门从对标角度总结了今年1-10月发电板块生产经营情况,分析了存在的差距和问题;各发电企业就对标工作存在的不足及改进措施作了交流发言。 张飞飞指出,各单位积极开展对标管理以来,指标、市场意识、管理水平都得到了显著提升,对标工作成效显著。面对当前的经营形势,他要求一要坚持对标工作常态化。对标工作不可能一蹴而就,要把标杆拉高,把对标当成企业管理的牛鼻子来抓,不断创新开展对标工作;二要坚持对标工作绩效化。要树立效益第一的理念,对标工作要围绕提升企业效益来展开,尤其是针对当前企业扭亏增盈的经营形势,有效地开展对标工作;三要坚持对标工作精细化。抓对标指标要抓细抓实,无论技术指标还是经营指标,要细化到每个岗位,充分调动方方面面的积极性;四要坚持对标工作市场化。开展对标要树立市场化意识,将内部管理与市场相结合,不断研判市场、开拓市场,企业才能更适应市场;五要坚持对标工作责任化。开展对标要年初有目标,年中有督查,年底有考核,要把对标指标逐级分解,做到人人头上有指标。 施大福就“两价一量”等对标工作要点和目的做了具体部署。

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为切实降低燃料成本,加强运行管理和低质煤掺烧力度,最大化地提高经济效益,5月24日,集团公司召开了加强燃料管理工作座谈会。集团公司董事长、党委书记张飞飞,总经理、党委副书记汤大举,党委委员、副总经理朱宜存,皖能股份公司总经理施大福出席会议,各发电公司、省电燃公司及集团公司相关部门负责人参加了会议。 皖能股份公司计划经营部通报了2013年1-4月份燃料管理指标的完成情况,省电燃公司汇报了当前电煤市场形势及降低燃料采购成本的措施和建议,各发电公司围绕降低燃料成本和加强运行管理做了交流发言。 张飞飞肯定了各单位1-4月燃料管理工作的成绩和对下步工作的安排及建议。张飞飞指出,在当前形势下,降低燃料成本仍是提高发电效益的重要途径。一是要转变观念,主动适应市场变化;二是要学习先进,对标管理,弥补差距;三是要加强调度,上下配合,优化燃料采购结构;四是要科学管理,提高低质煤掺配烧水平;五是要加强交流,取长补短,提升管理水平。 汤大举要求深化对标管理工作,与先进企业相比,集团在燃料成本上还有差距,差距就是潜力,管理就有效益,应从以下几个方面下功夫:一是解放思想,牢固树立市场化的经营理念;二是加大力度,下定决心降低标煤单价;三是科学研究谋划低质煤掺烧方案,提高发电综合效益;四是优化调整煤源结构、择优采购,消灭亏吨亏卡。 朱宜存提出了 “两控两降两提高一落实” 的具体要求,即控制库存、控制高价煤;降低消灭亏吨亏卡、降低热值差;提高燃料利用率、提高低质煤掺配烧比例;尽快落实到厂验收的结算方式。(文/经营部 图/殷大武)

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