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全方位做好电煤接卸工作,燃料部为做好机组的
分类:能源节能

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据国资委网站消息,面对广西近20年来最缺电局面,大唐桂冠合山发电公司积极履行社会责任,在电煤价格高、供应紧张的情况下,采取多种措施,全力落实电煤计划,确保2台33万千瓦机组不发生缺煤停机,确保顺利度过迎峰度夏关键时期。

为确保迎峰度夏抢发电量机组的发电用煤,塔山发电公司积极化解一切不利因素,以“保供应、控煤价、增效益”为主线,团结一致,加强协调,灵活运作,打响了抢运电煤攻坚战,82天入厂燃煤1001698.9吨,有力保障了机组“口粮”充沛。

多方开拓煤源。该公司急广西缺电之所急,高度重视电煤工作,加强煤源开拓和燃煤调运,以“紧抓省外煤,夯实本地煤,开拓国外煤”的思路,将电煤计划分解到各个领导和相关部门,责任量化并落实到位。8月份以来,该公司领导班子率队分赴防城港、罗城、贵阳、兴义、昆明等地一一落实外地、省外、国外煤源,以保在役机组发电用煤和新机组开机用煤。与此同时,燃供部积极筹措做好本地煤的储运工作。截至8月15日,该公司已落实南非煤6万吨、罗城煤1.5万吨、贵阳方向燃煤3万吨、本地煤2万吨的进煤计划。

内外强化 保供应

畅通运煤线。该公司以“沟通、理解、全力保发电”为着力点,积极主动与政府、矿方、铁路等部门进行接洽,通过多方沟通,寻求支持和理解,达成互动共识,落实车皮计划,使得电煤运力在高峰期畅通无阻。同时,派驻3名员工紧盯计划源头,专人紧盯每日计划落实量,全力做好取样、化验工作,确保电煤库存逐步提高。

六月迎来了抢发电量的高峰期,燃料部为做好机组的燃煤供应,部门及时召开了《迎峰度夏保机组燃煤供应》专题会,安排部署工作任务,落实责任人。对内,一是关口前移,从煤源抓起,派专人深入矿点落实监装、监发工作,有效控制了来煤质量;二是通过“车车采样、批批化验”、“一把锁、一张单”等措施规避风险堵塞漏洞;三是合理规划接卸路线,确保入厂汽车煤赶进得来、卸得下、出得去;对外,一方面由部门负责人带头协调沟通集团公司运销处及塔山矿多供塔山煤,以降低燃煤运输成本费用。一方面加强市场调研,及时优化采购结构,拓宽煤源渠道,千方百计多上虎龙沟长协煤。截止8月22日,全年入厂塔山煤494807吨,虎龙沟煤1305818.46吨,有力保障机组燃煤供应。

做好电煤接卸。该公司克服人员少、接卸任务重、时间紧等困难,全方位做好电煤接卸工作。在燃煤到厂前,组织专门队伍制定接卸方案,做好煤场转运、车辆调运、路面维护等多方面的工作,组织接卸队伍做好各项准备工作,确保燃料运输环节的畅通。燃煤到厂后,该公司领导亲自督促,24小时三班倒进行接卸工作,同时根据多种煤的特性,合理部署不同煤种分类存放地点,为配煤掺烧做好基础工作。

服务大局 挑重担

优化电煤结构。该公司在确保库存的基础上,加大发电部、运行分场、燃料分场三方的沟通力度,积极调整来煤结构,进一步优化机组“口粮”供应,针对首次引进的南非煤种,严格按照公司确定的配煤掺烧方案要求,全力做好配煤掺烧工作,确保电煤的热值符合机组大负荷运行要求和各项环保指标的达标排放。同时,全面落实配煤掺烧制度,加大对炉膛的燃烧调整,努力实现机组安全、稳定、经济运行。

“作为燃料管理人员,我们要牢记自己的工作职责,关键时刻,要站得出、靠得住、信得过、顶得上,方能显示我们团队的力量,全力以赴完成公司交给我们的任务”,燃料部部长邢建栋说出了燃料部全体员工的共同心声。

严把煤质关口。在发挥采制化双重监督机制控制入厂热值差的情况下,该公司加强煤场管理,要求效能监察队伍以24小时候检模式,做到车到人到,车车验收,严防掺假,做到煤质偏差早发现、早反馈。同时,认真统计每天来煤、耗煤、存煤情况,坚持定期、定点在煤场测温制度,防止自燃而产生的热值损失,并按照先进先出的原则,适时烧旧存新,为机组“口粮”稳定、安全经济运行把关前沿。

每天400多车、1.3万吨燃煤的任务绝非像是做加减法一样那么简单,众所周知,塔山电厂是按照坑口电厂设计的,煤场存储能力只有6万,这对燃料调度指挥、车辆组织接卸带来了严俊考验。再加上环保双重压力之下,燃料部克服人员少、工作量大等重重困难,采取一切有利时机抢运电煤。在抢运电煤过程中,以“老劳模”——郭宝,不凑合先生——赫降龙为带头的塔电工匠,他们以身作则、加班加点,日以继夜忘我工作,为机组燃煤供应交上一份完美的答卷。

截至目前,该公司日来煤量达6000多吨,库存已升至7万吨,有效缓解了缺煤压力,2台机组全部实现在线运行,为广西全力迎战高峰大负荷起到了积极的作用。

科学掺烧 增效益

近年来,为确保经济煤种掺烧工作有推进、有落实,燃料部在科学配煤掺烧工作中苦下工夫,每月根据发电部燃煤需求计划及锅炉掺烧需要的煤种要求,来确定次月入厂煤采购的品质、数量。同时,根据输煤专工要求合理堆放煤种,以便于掺配煤种。掺烧方式从最初的“一种口味” 转向“荤素搭配”随着煤炭市场形势的变化,电厂机组可用小时数大幅减少,降本增效再升级,又将掺烧思路聚焦在“泥中淘金”模式上。在满足机组负荷前提下,加大煤泥掺烧比例,由往年3%增加至10%,1-8月份采购煤泥85900吨,可为公司节约燃料成本520余万元。

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