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分类:冶金矿产

为认真贯彻落实两级集团公司下半年工作会议精神,柳湾煤矿锁定安全生产、经营管理重点工作目标,细安排,强落实,精准出招,把精力和行动凝聚到下半年的安全生产、经营管理上来,全力以赴打好下半年安全生产、降本增效攻坚战。

6月26日、27日,山西焦煤对柳湾煤矿进行2018上半年安全生产专项检查暨安全生产标准化检查,该矿矿领导、柳湾管理中心及各专业科室、生产辅助队组主要负责人陪同检查。

加强安全监管助增效

6月26日下午,山西焦煤检查组组织召开了汇报会,该矿相关负责人从矿井基本概况、生产系统运行、安全生产标准化建设、“安全生产月”安排及开展、重点工作开展、安全生产专项检查工作开展情况等八个方面作了汇报。检查组对该矿2018年上半年安全生产标准化基础资料进行了查阅。

该矿进一步完善各项安全管理制度,全面落实安全生产目标责任制,将安全生产目标落实到每个科室、区队、班组、岗位;建立健全以各单位为主体、监管为保障、源头治理为重点的隐患排查长效机制。认真执行重大危险源辨识和重大安全隐患报告制度,构建从岗位、班组、区队、专业科室部门到矿井的五级隐患排查防控体系,按照排查、记录、汇报、整改、验收考核、统计分析等“六步”闭合管理。加大对“三违”的处罚力度,从源头上遏制安全事故的发生。积极开展“安全生产大检查”、“治理习惯性违章”、“隐患排查”等活动,及时发现安全生产中存在的问题和不足,夯实现场安全管理基础。

6月27日上午,检查组对该矿井下和地面各作业场所进行了现场检查。在下午召开的通报会上,检查组分别对安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施11个专业检查结果进行了通报,并针对查出问题提出了相关建议。

合理组织生产保增效

山西焦煤副总工程师张有狮,对该矿上半年以来认真落实各项安全管理规定及在“一通三防”工作上所做出的积极努力给予了充分肯定。针对此次检查发现的问题和不足,要求该矿持续强化关键岗位、技术人员、管理人员的教育培训力度,进一步抓实、抓紧、抓好设施、设备管理,严格按照程序、标准规范人员操作细节,规范设施建设;加强地测防治水管理,进一步完善档案管理,规范存档,对周边小窑排查工作实施动态管理;加强风险防控工作,提高干部职工对危险源的辨识,熟练掌握应急预案,将风险防控落实到各个环节,严查小问题,防治大隐患。澳门皇冠金沙亚洲 1

该矿要求严格按照核定生产能力组织生产,充分发挥调度职能作用,努力完成各项生产经营指标、安全生产任务。加强现场管理,组织好掘进进尺和开拓进尺,协调好各单位服务生产,做到无失误。各队组全力抓好61107工作面安装、初采指导工作;61117工作面的末采、回收指导工作;61004工作面绕断层回采指导工作;五盘区西翼大巷的掘进指导工作等重要工作,积极落实调度管理制度,认真协调安全生产,切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯通、水害、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作,有针对性的做好矿井灾害预防及处置突发事件方面的工作,确保生产工作有序进行。

张有狮要求该矿结合自身特点打造具有柳湾特色的安全“三基”工作亮点,进一步推进安全生产工作;落实“一优三减”,加强井下各项工作的科学化,努力打造节约高效矿井;进一步完善《安全管理考核制度》,将考核制度细化到个人;以此次检查为契机,结合“雨季三防”在全矿范围内开展无死角、无漏洞、全覆盖的自检自查,分门别类捋清各专业隐患,“五定”整改落实,为2018下半年的安全生产工作顺利开展奠定基础。

做实“双增双节”增效益

该矿要求会后要严格按照山西焦煤检查组提出的要求和建议,立即对查出的问题进行整改落实,进一步加大安全生产标准化工作力度,夯实矿井安全生产基础。

该矿要求下半年继续进一步抓好“双增双节”工作,要在生产工艺改进、洗选环节改造等方面重点抓好节支增收工作。加强资金管控,确保支付程序合法合规,真正把钱用在刀刃上,优先保证职工工资的正常发放。严格执行两级集团公司和柳湾煤矿各项应收款项政策,采取多种措施,重点清理各种陈旧欠款;加强储备资金管理,抓好日常储备的账卡物检查,挖潜二级队组库房储备潜力,严格自行采购程序,规范价格联审程序,同时继续执行好代储代销政策,力争节约采购资金。要压减可控费用,减少各种不必要支出,从严预算,严格考核,力争增收节支。

强抓全员培训提质增效

该矿要求各单位要树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识,加强班组建设,严格班组长素质准入工作,抓好班前会、每日一题、每周一课、每月一考和职工的年度、月度培训工作,确保全体干部职工的培训质量。要求各生产、辅助单位结合柳湾矿情加强“事故案例”、“井下避险”、“矿井灾害防治”“危险源辨识”等知识进行学习。该矿素质提升工作组要进一步加大检查、督导力度,强力推进培训工作顺利开展,着力加大对中层领导干部的素质提升培训工作的检查与督导,强化“每日一题”的学习检查,并对学习不认真,记录不完整的领导进行通报批评。

同时要加大对各生产、辅助队组职工的“每日一题”学习笔记检查力度和“手指口述”的抽考力度,每周对各单位的学习开展情况进行检查、督导、通报,全力推进提质增效工作有序进行。

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